似于苹果公司的路——不断的增加自营门店的数量。相对于不能被自己掌控的渠道,以及非常不稳的互联网流量入口而言。现实中的实体门店,有时候表现出惊人的稳定性。
很多大品牌的实体门店,本质上,就是一种特殊的流量入口。选择非常靠谱的地理位置之后,则可以稳定的给产品导入“流量”和“销量”。相对于,互联网流量越来越贵而言,实体门店如果采取了买下门店,那么,成本上涨的势头是有限的,至少远远不如互联网流量的价格上涨要快。
“小伙伴体验店和品牌自营门店,在日本境内,需要以每周新开设一家新店的速度,匀速的扩张实体门店!”王启年表示说道,“我们需要有实体门店,面对面的向用户销售和面对面的跟用户交流!”
“老板,为什么不租呢?”一名高管问道。
“我个人原则是更倾向于买,而不是租!”王启年淡然说道。
小伙伴在中国,也是选择了购买物业,而不是租。
这些年看来,这是非常划算的买卖。不仅仅避免了租金上涨,经营成本飙升的烦恼。
而且,物业大幅度的升值,本质上,也让小伙伴的资产升值了不少。
更别说长远的投资而言,买肯定比租省钱。
除非是一开始就没有打算做的长远,否则,有条件买下物业资产,为什么不买下呢?
“这样开店是速度,时不时太过于激进?日本跟中国不一样,我们经历过了地产崩溃,知道没有只涨不跌的地产。”一名日籍员工说道,“老板您是中国人,目前,中国正处于当初日本七十年代和八十年代的阶段,地产只涨不跌,似乎,永远没有大熊市。但是……这是错误的!地产萧条只会迟到,但不会永远不来!”
实际上,日本员工是经历过房产泡沫崩溃的,知道物业贬值的程度,甚至可以跌七八成的!
而且,不是股市那样几年之内,少则是牛市,至少也是一波反弹。
房产行业熊起来,可以的常年只见跌,萧条超过十年八年,都属于正常的。21世纪之后的日本地产行业,虽然,已经开始止跌。毕竟,当年的泡沫都挤完了,但之前的几代人见证了地产泡沫崩溃,难免会认为中国人没有经历过地产泡沫崩溃,不会知道物业投资也是有巨大的风险的。
王启年不禁另眼相看,笑道:“感谢你的提醒,但是,我并不是基于地产投机的角度,也不是看涨地产的角度做投资的。因为,我能看到你们看不到的地方……”
“看不到的地方?”这名日籍员工没有再质疑上司,但心中却是不断的产生了感慨。
大量开实体店,并且是买下房产。这个战略自然是非常费钱的,按照小伙伴体验店,面积300平米以上的标准来看,每个门店的成本高达
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