品。
因为相关的技术的限制,举例说,硬件,如网络的铺设和电脑拥有量等,导致互联网此时在国内日常生活中的渗透程度,还不是太高,市场有限,导致从一个后来者的角度看,此时互联网领域的竞争,远没有后来那么激烈。
一定程度上,相关技术的落后,也限制了这一领域的竞争速度,如后来的大厂,推出一款竞品,可能只需要一个月,现在可能至少要一个季度乃至半年。
还有,也是因为时代和相关技术的局限,周晨能清楚的感受到现在的这些互联网巨头的傲慢,就说丁三石的那句话,何尝不带有万事都被我们掌控的傲慢?
经过互联网泡沫的血洗,他们这些生存下来,并已经回血的巨头们,此时可不像后来那样,有什么流量焦虑。
对流量,他们完全不焦虑,可能还觉得流量有些多,都不知道该怎么用——他们的有些流量,现在确实派不上用场,因为现在的互联网领域,翻来覆去,就那么有限的几个产品方向。
因为这样的傲慢,因为觉得自己无论是在用户、资金还是技术方面的高度领先,所以难以被后来者超越,所以,他们的效率,多半不会像周晨想象的的那么高。
同样是因为他们这些巨头们想起还会心颤的互联网泡沫,刚刚有回血些的他们,在投资——普遍的说法,叫烧钱,在烧钱这一块,比互联网泡沫破裂之前,要慎重得太多,哪怕是看到了一个新产品,看到了一个新方向,也不会不管不顾的就开始烧钱,都会像狼厂的罗宾李面对大热的web2.0一样,问一句先,“怎样盈利?”
稳妥起见,他们大多会在相关产品推出,并取得了一定成效后,才会正式跟进,没办法,现在谁家的钱都还是不太宽裕,另外,前两年互联网泡沫的时候,风一停下来,之前那些赶着风口起飞的猪,摔死的太多,死得还都很惨,他们这些侥幸逃脱的家伙,也都还心有余悸。
这和十多年后他们的行事风格完全不一样,十多年后的互联网巨头可不是这样,他们都有钱,他们都有流量焦虑,所以只要一个领域被炒热,不管拿不拿得准该领域将来是不是真会有发展,那是一定会投。
投资打了水漂事小,万一自家没投,而对手投了,并且最后热起来,那事情就大条了……
综上,对自己微博的发展,周晨最大的忧虑,就是这些巨头们推出竞品,但他同时相信,自己这处心积虑的准备的“突袭”式的创业,应该能为自己赢来至少半年的没有竞品的窗口期。
按自己的准备,这半年的难得一家独大的发展期,足够让安联科技成为这一领域的话事人,因为他自忖,所有的准备那真是太无可挑剔,比如,他说上线,那就是正式上线,都不用走什么“测试版”的流程。
因为以他这个首席体验官的体验来说,现在的产品,已经完全没有测试的必要,现在体验,几乎直追他后来的使用体验。
但乐观归乐观,最好还是料敌以宽御敌从严,也就是战略上轻视战术上重视,既然已经启动,自然最好尽快上线,夜太长,梦就可能多……
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