之后一周的工作乏善可陈。
即将春节，下月初、元旦短假后要进行年终考核。公司每年两次绩效考核，时间定在六月末和一月初。部分b较看重的项目组则是每季度一次。互联网公司大多近期崛起，人事管理方面与国际接轨，各岗位考核标准不同，一般是列出数条相关因素设计权重，再根据标准具T评分。
各个公司的评估工具不同，你之前待的公司是OKR结合KPI，现在的则只通过KPI评估。听说也有只用OKR的。
不过这些都是人事管，真正怎么C作你也不太懂。那帮人事每天感觉特别闲，一下班就凑成一堆喜气洋洋跑去吃饭，一GU轻松劲儿。你都怀疑你们到底是不是一个公司的。
你所在的岗位通过内部系统线上办公，因此绩效计算相当方便。但评价标准并非只有工作绩效，还有同事关系一类的，涉及到自评、同事上级评价等等。
…到时候还要述职。
还要站在一堆同事领导面前讲PPT。要被之前那几个奇怪的同事评价。下半年直系领导被裁，后来换的组长脑子不好，让你背了不少锅。肯定不会给你高分。
……不想g了。
但是自己辞职拿不到N+1。
任何工作都要被人际关系牵绊。
午休时梁钰b你还Y暗。
内容未完，下一页继续阅读经过上次那场糟糕的巧遇，你还以为她会和你保持距离。可上班时她表现得意外正常，仿佛什么也没发生、没亲眼见到你脚踏两只船，周一甚至主动邀请你吃午饭。
可能因为看见你糟糕私生活的一角，她甚至开始主动跟你分享一些没那么官方的东西。关系反倒类似于朋友了。
最近她经常跟你骂领导。
“弱智公司。”食堂角落饭桌对面，梁钰一脸Y沉，筷子握得紧紧的，“还PPT述职，述它大爸，人家隔壁公司根本不用述职，直接评分完事，怎么就我们P事这么多？”
“他们的评分系统更复杂。”她表现这么愤恨，你顿时好多了，甚至还有心思安慰她，“还要考核价值观，内部标准不透明，各种明争暗斗的。”
“你男朋友…季小哥不就在隔壁？”梁钰微妙地顿了一下，表情更Y暗了，“咱们不也是吗，明争暗斗。”
季晓考核应该没问题。他工作能力怎么样你不清楚，但交际肯定很行。他跟所有同事关系都不错。
你不当面骂同事就是最大的友善了。
“…确实。”你无力地回应，“发生什么事了？”
“就是之前的项目。”梁钰是美术策划，“今年上半年审稿，我和另一个策划一起审的，这两天放出来因为细节问题被用户炎上，从主策到美工异口同声说是我的问题。”
你也经历过。
内容未完，下一页继续阅读“下次先甩给别人。”你小声说，“只要
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