，要说她手头没有一份从别处得到的数据，我无论如何都没办法相信。假设卖了公司的是我们部门的人，他对数据不同版本的取舍会自信很多；但外部门的人，比起旧的，肯定更相信新的。

　　但这种事吧，还是生活经验不足造成的。君不见多少人追寻某个单机游戏的黄金版本，用联网应用的，也常为保留某个老版本付出诸多辛苦。这是为什么呢？

　　茕茕白兔，东走西顾。衣不如新，人不如故。

　　在我的解释下，她的脸色渐渐有所缓和，但程度实在是太轻微，如非我一直留意着，只怕还要误认为是幻觉。在这件事上我很坦然，投名状嘛，虽然形式大多登不上台面，但讲究的是取信于人，拉帮入伙，信任是合作的基础。

　　我给她的可是不带引号的真数据啊。

　　“你的解释都很有说服力。”潘德小姐总结道，“很符合逻辑。”

　　“事实当然符合逻辑。如果人们感到事实反直觉，很可能是因为了解得还不够深入、不够广泛。”我看了看她，“我是这么想的。”

　　周三，仅仅隔了不到十二个小时，路人丙找上门来了。

　　他一问我我就知道部门里有内鬼。我带了那么多个项目组，本职工作是通过管理各个组的负责人来达成对整体局面的掌控，在越南事务上亲力亲为不过是特殊情况，常和小朋友接触，则是因为我们部门青黄不接得太严重了，带小朋友反映的更多是部分经理的失职。他要有什么关于菲律宾情况的疑问，该去找菲律宾项目组的负责人，而不是我。

　　他找上我，显然是有人暗通款曲，把上周五我的异常动作透露了出去。

　　这个判断让我大感意外。慧琳上周提醒我，是收到风了，还是说只是直觉？

　　我有心把这个人找出来，但根本是无从下手。这世上没有不透风的墙，别说他们了，仅仅是我与别人多闲聊几句，也许不注意间就透露出去什么大消息。你一句、我一句，表面上看起来没什么，但谁也不知道听话的人会转述给谁，落到有心之人手中，这些讯息又能不能凑成最后一块儿拼图？

　　所以学着做骨干，第一件事，就是做好自我管理。

　　我心里觉得不安，虽然没有证据，但还是决定先跟老黄通个气。至于老大那边我还要考虑一下，大老板都如此谨慎，我不该特立独行。

　　路人丙似乎不明白什么是管理之道。他打着向我请教的旗号来，先前的培训上他表现得不错，又很会待人接物，及时地联系联系，趁热打铁、博博存在感，很能理解：但消息仅仅是两三个来回，话题便在他的刻意引导下转向了菲律宾项目。不论他本人觉得这个导向是如何润物无声——那是春雨啊，我的朋友，新加坡已经进入旱季了！

　　现在形势这么诡谲，别说夜雨了，就

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