当我和王悍东走进光耀实验中心，才知道为什么张义夫向我把这里形容的那么神秘，实验室又怎么名头不够大而变成了实验中心。
光耀实验室当初成立时，主要的方向是以电脑软件为主，兼着做一些硬件理论研究和开发。还有一项就是高能电池的研究！可现在却是大变样了。实验室成立时用的是军方的营房和在营地的基础上扩建一些大型实验用的生产车间。
现在实验室的规模比两年前扩大了数倍，而且还在进行扩建当中，我和军方的意思是把这里建成一座大型的多学科实验中心。大飞机项目启动后，军方又将一些军用运输机相关的研究项目搬到这里。还有一些是我和军方从苏联接手过来的研究项目。而我也相应的向实验室追加了大笔投资。
实验室扩展的这么快也要得意于当初实验室成立成时，我投入的巨额资金和定下的管理机制。管理机制很简单，说白了就是对研究的项目砸钱，猛劲地砸钱！
以前我国的科研是先立项然后国家拨款。如果搞不出来成果可能就要等下一阶段的拨款。但光耀实验室的机制不一样，先立项审核通过后两天之内拨款。如果实验项目的资金用光之后，马上对其进行预算审核后两天内再次拨款。
但是如果项目某一阶段完成后省下钱来，实验室财务会收回这笔资金，相应的在下一阶段实验就会跟据情况减少投资。所以实验室中每个科研组在立项后都拼命花钱。什么仪器材料都用最好地！
开始时好些老科学家，还不习惯这种模式，申报资金的时候总是很保守。经常实验进行到一定时候资金就不够用了，还得重新申请。年轻些的科研人员相对就能很快地接受这种模式。申请资金的时候尽量多要些资金。
去年实验室出了一件事闹得影响很大，实验中心的负人李忠把情况反映到我这。当时我正在美国；事情是这样的，发生在数据模拟系统部门。
当时实验室要更换一批办公家具，当然实验室财大气粗，什么都换最好的。选的都是国内国外的名牌办公家具，等更换完了以后，有个叫孙涛的研究员不满意，跟采购家具的人提出办公桌抽屉的滑道是德国产的，而世界上最好的滑道是瑞士产的。要求更换！
这下热闹了，采购人员提出现在实验室奢侈过度，一个德国进口的滑道要几十美元，瑞士的要上百美元，质量上又看不出来有什么不同。孙涛当时就指出两种滑道的性能对比；而且很不服气要求采购部门必须更换。而采购部门更委屈了，花钱受累还不讨好。而实验室的科研人员也分成了两派，一派支持孙涛，一派批评孙涛。
军方的一些领导听说这事后，这可了不地嘞！马上就给孙涛做思想工神作书吧。而孙涛
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