年他非常辛苦，跑了华国、印度以及南非等发展中国家，作了大量的第一手资料的调研。

　　这类课题在华国甚至在国外都没有太大实际运用价值。他起初的想法是通过发达国家人才培养体系和第三世界人才成长的比较，给国内制定一些人才培养方面的制度性建议。但几年下来，他跑遍了国内各级部门，没有一个部门重视他的初步成果和想法，毕竟国内体制内的人才任用、升迁，都有相对成熟的机制。自然不可能轻易接受他的观念。

　　此外，华国的国企和体制内区别不大，也暂时用不上，而私企、民企又没有发展起来，他这个课题成果就成了高不成低不就尴尬局面。所以他准备留在国外，试图找一所大学任教。否则他读的专业回国后实在不好找工作。

　　这天马由约文勇来到他的住所，这是他们现实中是第二次见面。

　　马由下楼迎接到文勇，请他来到了他三楼的阁楼实验室，这时实验室里有两个工作台，一个工作台只有一些加工工具，和一些简单的仪器。另外一工作台上放置了4套服务器、4面显示屏不停刷着数据（马由让宇儿伪装起来了），给外行人看起来还是很有一副高科技的样子。

　　在这里会见文勇，其实给他一种先入为主的氛围暗示。这样可以省略不少马由的解释。比如对蓝星公司的能力和潜力的质疑等等。

　　马由扯过一把椅子、请文勇坐下后，递给他一杯事先泡好的竹叶青，然后问到：

　　“老文，我可以这样称呼你吗？”马由不愿意耽误时间，也想通过前世一些常用的心理学运用技巧，最短时间考察一下文勇，并让星儿借用他的五官启动了诚信监测工具。

　　“啊！没问题、没问题，我在大学期间的同学都是这样称呼我，我比你年龄大，没有关系的。”文勇扶了扶眼睛有点拘谨回答，不知道为什么，文勇看到马由第一眼，不知为什么，下意识忘却了马由的年龄状况。

　　马由没有主动称呼文哥，亲和中保持一定的距离感。这也是为了防止他待公司壮大了、职位高升了，就开始心态膨胀，甚至拉大旗作虎皮。许多跟随企业主发起于微末的高管，企业壮大后反而与老板分道扬镳，大多是心态不平衡所致。

　　文勇没有得寸进尺，让马由叫他更亲切的“文哥”称谓。这样知进退的态度，通过了马由设置的话术考核。

　　马由又关切地问到：“毕业后，有什么打算呢？”

　　马由在郊游时，已透露了要招揽文勇一起创业的意思，所以单刀直入地问到这个问题。

　　“唉，实话说，回国内找一份理想的工作，我已不抱什么希望，除非我回去当老师，稳稳当当地过一辈子。但我这些年心血的课题没有实践的验证机会，心有不甘呀！”文勇坦率承言道

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