干部次次都能成功。对不认可集团裁决的干部，可以向政府劳动仲裁委员会提起仲裁要求，多方会审，以裁定企业经营失败责任中，该干部应承担多大责任。

　　即便转岗，干部以往的付出也不会抹杀。可能岗位级别较低，但其工龄工资、技能级别工资依然保留，并不会全部取消，起点仍比其他初进员工好得多，起码谋生没有问题。至于落差产生的心理关能不能过得了，那就不是组织能解决的个人问题了。

　　为了维持企业干部任免的严肃性，提拔者也要承担连带责任。

　　若提拔者推荐的企业干部经营失败，提拔者本身也会被追究责任，视造成的损失大小，降低工资、奖金幅度。在严厉的要求下，迫使人事管理干部也必须睁大眼睛，精挑细选，找出最合适的企业经营者。

　　要是提拔者推荐的干部连续出现问题，那么说明其眼光根本不适合担任人事工作。转岗是必然，另外还有可能由公安机关、党纪机关，对其进行联合核查，判定其在任命过程中，是否存在营私舞弊现象、是否收受贿赂、是否有与对方合谋侵吞国家财产等行为，一旦查实，即受到党纪国法惩处。

　　秉持着红萝卜加大棒的原则，有罚必有赏。

　　对那些推荐的企业干部成绩显著者，其工资奖金也会根据收益比上浮。确实长有一双火眼金睛，所提拔企业干部都取得不错成绩的话，其月收入高达几千上万，也是理所应当。

　　同理，企业经营者如果干得好，不但会得到升迁，工资奖金大幅增加，过上优渥的生活，还会得到诸如集团颁的金牌经理人等表彰称号；以及金笔、名表、电器、车子、海外旅游等等价值不等的精神、物质回报。

　　通过奖勤罚懒等一系列措施，身后是鞭子、前面是糖果，督促和诱惑企业干部不等不靠，积极挥主观能动性，尽其所能用心于企业经营。

　　……

　　在工矿企业管理集团成立的同时，还成立了一家商业管理集团，其总裁由潘美凤担任，党委书记则是原精密仪器厂书记李国栋。

　　前段时间恰好关飞事务繁多，来不及协调成立工矿企业管理集团，也就没给周小山这个预定的集团总裁安排工作。

　　结果原订待一周就走的潘美凤，在周小山的陪伴下，在军分区游山玩水逛了足足一个月。

　　时间越长，对军分区了解越深入，潘美凤越肯定自己的判断：这是一个生机勃勃、前途无量的政治团体。

　　在周小山请示关飞之后，潘美凤还曾去部队参观过几天，对军分区的武装力量也有了较为清晰地认识。

　　两年时间逐步调整下来，军分区六千多名指战员中，已经不存在非战斗人员。其中工程营被拆解为两部：一部吸收了数支得到锻炼的民间施工队伍，转为新城建设集团一公

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